許多教會都知道要遵行大使命，參與差傳事工，但推動事工起來卻談何容易！無論如何，教會的健康與她實踐主的使命有緊扣的、循環的關係。從實效的角度來看，怎樣能使教會的差傳信念深化，惟當教會有健康的力量才能成就。若一間堂會只能應付其「內部」生存的需要，便很難顧及「外間」的需要了。所以，我們一方面要挑戰會友關顧普世的需要，另一方面卻要留意牧養有否缺口。
香港堂會推動差傳的困難大致如下：
一、只有小部分人參與：孤軍作戰，未能普及概念，領袖層未視作主要事工；
二、先顧「內」，後顧「外」的觀念：優先次序的問題；
三、缺乏健康的力量：信徒缺乏充足的生命造就與牧養。
假若我們只把很偉大的差傳理想和目標「拋」給信徒，這是不足夠的。那麼我們該如何起步呢？我們必須強調「第一步」，就是培育苗子（有心志投身差傳的肢體）、開拓土壤（令教會產生新的條件）。教會要產生自己的宣教士，不是突然之間可以成就的事。
我們的實踐不怕涉及的範圍少，但要持續，使教會邁向成熟的地步。例如，教會今年辦了一些差傳活動，我們便要考慮如何跟進，讓果效深化。
藉著舉辦富創意和軟性一點的「宣教文化體驗團」，教導弟兄姊妹差傳的概念。除了全教會性的短宣外，亦可鼓勵和協助個別團契舉行短宣，行程前數個月給予參加者訓練。於是，那十多名參加者便有三、四個月與其他沒有報名的團友分享，邀請他們代禱，這便加強了全團的差傳氣氛。
反過來，我們也可以邀請國外同工和短宣隊前來分享，如台灣山地牧者和馬來西亞短宣隊等。此外，每個暑假都是兒童及青少年活動的季節，教會可把握這個時機作差傳教育，擴闊他們的經驗和視野，悉心培植「幼苗」。這就是「開拓土壤」，讓每位信徒都覺得自己有份兒參與後方或前線的事奉。我們又需要幫助苗子清除障礙，這便需要教牧同工多與有心志的肢體傾談，安排適當的事奉給他們參與。
我們這裡談的不只是事工上的關係，而是生命上的交流。弟兄姊妹需要被其他生命感染和啟發，是有血肉的有機（organic）作用，而不是單單接收一些理論。透過與宣教士、有宣教負擔的人和差傳機構建立關係，弟兄姊妹與他們有生命的交流，把經歷的事深化為內在的信念。這種關係的建立便成了「開闢土壤」的作用。
如果一間堂會每次到不同地域或國家舉行短宣，雖然弟兄姊妹在每隊當中有點感受和認識，但卻可能沒有機會累積到深化的經驗和進一步的反省。相反地，如果我們先集中關心某一地方，例如連續幾次到同一地點短宣，每次的參與性可有不同重點，由觀察、體驗、服侍到佈道和訓練；而目標是清晰的，就是代表自己堂會與當地同工或宣教士建立關係。這樣，幾隊隊員的經驗才可累積起來，構成一幅較為完整的圖畫，擺在全教會面前，讓會眾一起領受異象。然後，我們才把關心的焦點擴闊至其它地方去。
我們的目標是與當地同工或宣教士建立關係，這也有助苗子的培植。例如我們曾與台灣山區的牧者建立了關係，便支持魏新勝弟兄（今天的魏牧師）在入讀神學院前，先在那兒實習一年。另外，有肢體再往不同工場作短期服侍，尋索事奉的路向。教會都放心支持他們，因為已熟悉工場的情況。
我們在教會生活中須不斷實踐分享的精神，這才是預備「好土壤」給「苗子」生長。一間堂會如何看她在普世教會中的位置，直接影響她是否會把匯聚了的資源與人分享，這包括在經濟、人力、事工方面等。只有樂意分享的教會才易實踐主的大使命。教會的運作背後也能反映她是否一間樂意分享的教會，這種精神也會成為弟兄姊妹的模範。
由於教會領導層的影響力較大，同工最好在生活點滴上察覺到在哪些地方需要提醒弟兄姊妹。例如，每年的特別捐獻，導引弟兄姊妹關心上帝國度的事工需要，並可以按感動奉獻於有需要的地方。
人力上，當我們發揮分享精神時，同時我們也會建立夥伴的關係。灣仔堂曾有一位同工專責差傳事工，因他有志宣教，堂會便主動與某差會商議，支持他用三分一工作時間在差會事奉，其餘時間在教會分享和推動。這是一個「實驗」，盼藉此「分享」培養宣教人才，亦能與差會建立夥伴關係。
現在的差傳趨勢是需要更多專業人士，投身到限制福音傳播的國家去。教會須要調校對宣教的傳統理解，然後商討在政策上如何配合。其它細節例如當「海外同工」以商人身分事奉，或受聘受薪於當地公司，教會當怎樣給宣教士有適當的自由度，但又能有效問責……。教會需要與機構攜手，並與有經驗者分享交流。要落實「創啟」概念至信徒層面，我們可以先鼓勵他們短期擺上地嘗試。例如堂會可以差派同工往宣教工場前線體驗和學習。以上種種都是從認識開始，「開拓土壤」，累積和深化經驗，建立夥伴關係，然後政策才隨之而跟上轉變。
雖然堂會最好能有一位同工主要負責差傳事工，但他絕不能完全拋開牧養的事奉；因為沒有牧養，就很難建立有生命關係的網絡。相反地，其他教牧亦不是只顧牧養而拋開差傳事奉；例如堂會舉辦的「宣教文化體驗團」，除了專責同工外，另一些同工也可陪同出隊參與。這樣，「培植苗子」和「開拓土壤」才更為有效。
由於傳道人是大使命的推動者和支援者，堂會最好預留多一點人手以拓展差傳事工，讓每位同工都可以多一點參與差傳工作，這比起單單增加一個人專責拓展差傳事工對教會更有幫助。這當然需要堂會的領導層有共識，及按堂會的資源和步伐而衡量。
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